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Nos services
Conseil & Transformation
Une transformation réussie commence bien avant le premier paramétrage : par une stratégie SI lisible, un business case honnête, une gouvernance qui tranche. Nous prenons les programmes à ce stade et les menons jusqu’à l’adoption par les équipes.
Le problème
Le système change.
L’entreprise, pas toujours.
Combien de programmes techniquement livrés n’ont rien transformé ? Une cible applicative a été définie sans cible d’entreprise ; le business case n’a jamais été confronté au réel ; la gouvernance arbitrait trop tard ; les équipes ont appris le changement au go-live. La cause est rarement la technologie : le programme a manqué de cadrage et d’une gouvernance qui tranche à temps. C’est ce travail-là que nous prenons en main.
Notre approche
De la décision au résultat.
Un fil continu, de la stratégie à l’adoption, porté par des consultants seniors, indépendants de tout éditeur. Sur ces missions, KOORTIS se tient de votre côté de la table : AMOA et direction de programme, face aux intégrateurs et à l’éditeur. Nos trois modes d’intervention →
Cadrer la stratégie SI
Stratégie SI et schéma directeur alignés sur l’ambition d’entreprise : cible applicative, plan de décommissionnement du legacy, séquencement par vagues qui livrent chacune de la valeur.
Chiffrer le business case
Étude d’opportunité, scénarios comparés, coûts complets et bénéfices attendus : un ROI instruit comme une décision d’investissement, puis suivi après le démarrage.
Gouverner le programme
PMO, gestion des risques et des dépendances, jalons explicites, instances qui décident vite : une gouvernance au service du programme, avec un interlocuteur responsable.
Représenter le métier
AMOA / MOA sur toute la durée du programme : exigences métier formulées de façon vérifiable, recette exigeante, alignement continu entre direction, métiers, intégrateur et éditeur.
Ancrer le changement
Analyse d’impacts, conduite du changement dès le cadrage, formation, réseau d’ambassadeurs, mesure de l’adoption réelle : la transformation est finie quand les équipes opèrent mieux qu’avant.
Ce que nous prenons en charge
De l’intention au fonctionnement.
- Stratégie SI & schéma directeur
État des lieux, cible applicative, trajectoire par vagues : un cap partagé avec la direction, chiffré et sans complaisance.
- Business case & ROI
Scénarios de transformation, coûts complets, bénéfices attendus et cadre de mesure : la valeur définie avant le programme, vérifiée après.
- PMO & gouvernance
Pilotage de programme, gestion des risques, qualité, coordination intégrateur / éditeur / équipes internes, avec reporting hebdomadaire et jalons tenus.
- AMOA / MOA
Assistance à maîtrise d’ouvrage complète : expression de besoin, arbitrage standard / spécifique documenté, recette, préparation au démarrage.
- Conduite du changement & formation
Impacts métiers, plan d’accompagnement, communication managériale, formation des utilisateurs clés et des équipes.
- Adoption & performance
Indicateurs définis avant le démarrage, suivis après ; support post-go-live et revues jusqu’à l’atteinte des résultats opérationnels.
Le go-live est un jalon de projet. La transformation, elle, se lit dans les chiffres de l’année suivante.
Cadrage d’entreprise
Que doit savoir faire votre entreprise demain ?
Un échange de cadrage pour poser votre cible d’entreprise et votre trajectoire, avant de parler système.
Parlons-en →