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Notre approche
Un cadre de référence, adapté à votre contexte.
SAP Activate constitue notre cadre de référence pour les transformations SAP. Nous l’adaptons au contexte, au scénario de transformation et à votre gouvernance. Ce qui ne varie pas : les décisions que nous sécurisons, et la manière dont nous les instruisons.
Le principe
Un cadre stable, une application sur mesure.
Chaque entreprise part d’un existant, d’une culture et d’un rythme qui lui sont propres. SAP Activate structure nos missions — de la conversion au greenfield, du périmètre national au programme groupe — et nous en ajustons le rythme, la profondeur des phases et la gouvernance à votre scénario. Cette constance vous apporte des équipes immédiatement opérationnelles, des livrables comparables d’une phase à l’autre et des décisions tracées, que personne ne redécouvre en cours de route.
Le modèle d’intervention
Trois façons de travailler avec nous.
La question mérite une réponse franche : intégrateur ou AMOA ? Les deux, selon votre dispositif, et le rôle se choisit à la première mission, s’écrit au contrat, puis ne change plus sans votre décision.
- En intégrateur : nous réalisons
Conversions et projets menés à notre main, de bout en bout. Un format dimensionné pour l’ETI et pour les périmètres ciblés de grands comptes, là où la séniorité de l’équipe pèse plus que sa taille.
- En AMOA / direction de programme
Face à un grand intégrateur, nous nous asseyons de votre côté de la table : exigences vérifiables, recette exigeante, arbitrages instruits. Nous défendons vos intérêts, exclusivement.
- En co-traitance
Nos experts s’insèrent dans votre dispositif, sous votre gouvernance ou celle de votre partenaire, sur les lots où leur expertise fait la différence.
La méthode
SAP Activate : cinq phases, un seul fil.
Discover
Poser la stratégie avant de poser le système : analyse de la cible, cadrage du périmètre, construction du business case. À l’issue de cette phase, la direction sait ce que le projet doit changer, pour quel coût et pour quelle valeur.
Prepare
Mettre le projet en ordre de marche : setup, mobilisation des équipes (les vôtres comme les nôtres), gouvernance et planning. À la sortie, chacun connaît son rôle et le calendrier est engagé.
Explore
Confronter le standard à votre réalité : démarche fit-to-standard, ateliers métiers, conception fonctionnelle et technique. Chaque écart au standard est instruit, puis tranché en connaissance de cause.
Realize
Construire et prouver : build, tests, migration de données, recette intégrée et UAT menées par le métier. Le système se valide sur vos données et vos volumes, en conditions réelles.
Deploy
Basculer et ancrer : go-live, formation des utilisateurs, hypercare, puis transfert organisé vers le run. La mission s’achève lorsque vos équipes opèrent en autonomie.
Ce qui fait la différence
Les phases sont connues. Ce qui compte, c’est ce qu’on y sécurise.
Huit disciplines, présentes sur chacune de nos missions, qui séparent un projet qui tient de celui qui dérive.
- Design Authority
Une instance unique tranche les questions de conception et d’architecture. Personne ne redécouvre une décision en phase de build.
- Gouvernance des décisions
Chaque décision structurante est datée, motivée, chiffrée et rattachée à son instance : comité de pilotage, Design Authority ou flux métier.
- Fit-to-standard
Le standard SAP d’abord, démontré sur vos cas métier. Le processus s’adapte avant que le système ne se plie.
- Gestion des écarts
Tout écart au standard est instruit avec son coût de construction, d’exploitation et de montée de version, puis tranché en connaissance de cause.
- Clean core
Les extensions sortent du cœur, sur SAP BTP, pour préserver votre capacité à suivre les mises à jour et à adopter les innovations de l’éditeur.
- Data readiness
Qualité, nettoyage, règles de migration et jeux d’essais préparés dès l’exploration : la donnée n’est jamais le sujet de la dernière semaine.
- Cutover
Un plan de bascule répété à blanc, minuté, avec critères d’entrée, de sortie et de retour arrière. Le go-live se décide sur des faits.
- Hypercare
Les premières semaines d’exploitation avec l’équipe projet à vos côtés, puis un transfert organisé vers le run et l’amélioration continue.
Les décisions que nous sécurisons
Sept décisions qui engagent dix ans.
Une transformation SAP se joue sur un petit nombre de décisions irréversibles. Nous les instruisons avec vous, alternatives et coûts compris, avant qu’elles ne deviennent des contraintes.
Le scénario S/4
Conversion, nouvelle implémentation ou transition sélective ; cloud privé, public ou on-premise. Défendable pour votre contexte, pas pour un catalogue.
L’architecture cible
Cœur S/4HANA, extensions BTP, intégrations, données, sécurité : une cible dessinée avant d’acheter, et gouvernée pendant le projet.
Le périmètre
Ce qui entre en vague 1, ce qui suit, ce qui sort. Un périmètre tenu est la première protection du calendrier et du budget.
Standard ou spécifique
Chaque écart chiffré sur son cycle de vie complet. Le clean core n’est pas un dogme, c’est une décision économique.
La migration des données
Quoi reprendre, à quelle profondeur d’historique, avec quelles règles de qualité — et qui en répond.
L’intégration
Patterns, plateforme, ownership des flux : l’intégration se conçoit comme un produit, pas comme une liste d’interfaces.
L’operating model
Qui fait tourner le système après le go-live, avec quelles compétences, quels SLA et quel budget d’amélioration continue.
La gouvernance
Qui décide de quoi, à chaque niveau.
Une gouvernance lisible rassure autant qu’elle protège : chaque sujet a une instance, chaque instance a un rythme et un pouvoir de décision explicites.
Outillage & pilotage
Une méthode outillée, un pilotage sans angle mort.
La méthode ne vaut que par les instruments qui la servent. Nos projets s’appuient sur un outillage de référence et un pilotage contractuel.
- LeanIX · cartographie du SI
Une vision à jour de votre paysage applicatif : ce qui existe, ce qui dépend de quoi, ce que la transformation touche. Les décisions d’architecture se prennent sur cette carte.
- Signavio · process mining
Vos processus tels qu’ils s’exécutent réellement, mesurés dans le système plutôt que décrits en atelier. Le fit-to-standard part des faits.
- SAP Cloud ALM · Tricentis
Le suivi des exigences, des tests et des déploiements dans l’outillage SAP, complété par des campagnes de tests automatisées, rejouables et traçables.
- Reporting, jalons et SLA
Un reporting hebdomadaire structuré, un pilotage par jalons et indicateurs qualité, des SLA contractuels : vous savez chaque semaine où en est le projet, et nos engagements sont écrits.
Nos engagements
Trois engagements, écrits au contrat.
Delivery
Cadre SAP Activate, jalons, reporting hebdomadaire, SLA : tout ce que cette page décrit est écrit dans nos contrats. La méthode n’est pas une promesse commerciale, c’est une clause.
Qualité
Des consultants qui cumulent les compétences MOA et MOE, une politique de certification SAP continue sur chaque périmètre, habilitations et engagements de confidentialité signés, continuité de service assurée dans la durée.
Partenariat
Des relations pluriannuelles, un conseil libre, aucune extension de mission décidée à votre place. Et une transparence entière, sur les risques comme sur les coûts.
Ce qui nous distingue
Quatre différenciants vérifiables.
- La séniorité
Des consultants qui ont déjà mené des projets comparables au vôtre, et qui prennent le sujet en main dès le premier atelier. L’équipe présentée en avant-vente est celle qui intervient.
- L’approche partenariale
Des relations qui durent, parce que les engagements sont tenus et la parole reste franche. Votre autonomie fait partie du livrable.
- La spécialisation industries
Secteur public, agroalimentaire, retail, énergie, transport : nous parlons le langage de votre secteur, ses contraintes réglementaires et ses processus critiques, dès le cadrage.
- L’innovation, preuve à l’appui
Un démonstrateur Document AI construit sur SAP S/4HANA, une migration Odoo → S/4HANA menée à bien, une démonstration S/4HANA Cloud opérationnelle. Venez voir.
La méthode à l’épreuve
Confrontons la méthode à votre réalité.
Trente minutes avec un expert senior suffisent pour situer votre existant, vos décisions à venir et la manière dont ce cadre s’appliquerait chez vous.
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