Transformation SAP

Quel scénario de transformation est défendable pour votre contexte ?

Conversion, nouvelle implémentation ou transition sélective ; cloud privé, cloud public ou on-premise : le bon scénario est celui qui se démontre — sur votre dette spécifique, vos processus, vos données, votre calendrier et votre budget. Nous l’instruisons avec vous, puis nous le délivrons, du cadrage au go-live.

Votre trajectoire S/4HANA

L’enjeu de décision

2027 n’est pas le sujet.
La décision, oui.

La maintenance standard de SAP Business Suite 7 s’arrête fin 2027 ; une maintenance étendue, optionnelle et payante, court jusqu’à fin 2030. La question n’est donc pas « quand faut-il migrer », mais quelle décision prendre en 2026 pour rester maître du calendrier, du budget et du scénario.

Migrer « à l’identique » pour tenir l’échéance, c’est payer le prix d’un programme sans en récolter les bénéfices. Tout remettre à plat sans discernement fait exploser délais et risques. Entre les deux, une décision instruite sur les faits : votre existant, vos priorités métier, votre capacité d’absorption.

La matrice de décision

Le bon scénario est celui qui se démontre.

Sept critères, trois scénarios. Nous les instruisons dans un audit gap-fit de votre existant, comme une décision d’investissement : coûts complets, risques, bénéfices, rythme. La lecture ci-dessous est indicative ; votre dossier tranche.

Critère	Conversion brownfield	Nouvelle implémentation greenfield	Transition sélective selective data transition
Dette spécifique	Faible à modérée, assainie avant bascule	Forte : le legacy ne mérite plus d’être porté	Forte sur certains périmètres seulement
Qualité des processus	Processus sains, à conserver	Processus à repenser au standard	Mixte : conserver ici, reconstruire là
Ambition de standardisation	Continuité d’abord	Standard dès le premier jour	Standardisation ciblée par flux
Données	Historique conservé, nettoyé	Reprise sélective, référentiels refondus	Reprise à la carte, par société ou par flux
Durée	La plus courte	La plus longue	Intermédiaire, par vagues
Risque	Technique, maîtrisé par les répétitions	Métier et conduite du changement	Gouvernance et cohérence des vagues
Budget	Le plus contenu	Le plus élevé, pour la valeur la plus large	Modulable, périmètre par périmètre

Les cibles

Cloud privé, cloud public, on-premise : une cible se choisit.

Le scénario de transformation et la cible d’hébergement sont deux décisions liées. Nous les instruisons ensemble, sur les briques que nous mettons réellement en œuvre.

SAP Cloud ERP Private · RISE with SAP: Le chemin de modernisation d’un ERP on-premise vers le cloud, dans un contrat unique réunissant plateforme, infrastructure et mises à jour. Pertinent quand l’existant est riche et le besoin de continuité fort. Nous en évaluons l’opportunité, puis nous menons la migration.
SAP Cloud ERP Public: Le standard SAP dans le cloud public, mis à jour en continu par l’éditeur. Le scénario des organisations qui acceptent le standard pour gagner en vitesse et en coût d’exploitation. Nous avons construit sur cette cible un démonstrateur Document AI, prêt à adapter à vos processus.
Clean core: Les extensions sortent du cœur : un système qui suit les mises à jour et adopte les innovations de l’éditeur sans régression. Une discipline économique avant d’être technique.
SAP BTP: La plateforme des extensions, des intégrations et des cas d’usage IA autour du cœur. C’est là que se construit ce que le standard ne couvre pas, sans compromettre le clean core.
SAP Cloud ALM: Le suivi des exigences, des tests, des déploiements et de l’exploitation dans l’outillage SAP : la traçabilité du projet, puis du run.
Conversions depuis d’autres ERP: Odoo, SAP Business One : la bascule vers S/4HANA ne part pas toujours d’ECC. Même méthode — reprise de données maîtrisée, processus réalignés sur le standard, équipes formées avant le go-live.

Notre approche

Une bascule préparée vaut mieux qu’une bascule précipitée.

SAP Activate est notre cadre de référence ; nous l’adaptons au scénario retenu et à votre gouvernance. Ce qui ne varie pas : Design Authority, fit-to-standard, gestion des écarts, data readiness, cutover répété et hypercare. Notre approche en détail →

Évaluer

Analyse de l’existant : processus, développements spécifiques, qualité des données, dette technique. Un état des lieux factuel, base de tout le reste.

Décider

Comparaison instruite des scénarios et de la cible d’hébergement, choix arbitré par votre direction sur des critères explicites.

Préparer

Assainissement des données, réduction des spécifiques, cap sur le cœur standard, plan de bascule et de repli : le succès du go-live se joue ici.

Basculer

Conversion ou implémentation par vagues, cycles de tests exigeants, répétitions de bascule, coordination de l’éditeur et, le cas échéant, de l’intégrateur tiers, jusqu’à un démarrage sans surprise.

Valoriser

Stabilisation, adoption, puis activation de ce que S/4HANA rend possible : clôtures accélérées, analytique embarquée, référentiels unifiés, IA au cœur des processus.

Nos livrables types

Ce que vous tenez en main, à chaque étape.

Business case

Coûts complets sur cinq ans, bénéfices attendus, scénarios comparés : le document sur lequel votre direction décide.

Readiness assessment

Processus, spécifiques, données, intégrations : l’état de préparation de votre existant, poste par poste, avec les prérequis à lever.

Architecture cible

Cœur, extensions BTP, intégrations, données, sécurité : la cible dessinée avant d’acheter, gouvernée pendant le projet.

Backlog de simplification

La liste priorisée des spécifiques à retirer, à remplacer par le standard ou à porter hors du cœur, avec le coût de chaque option.

Conversion factory

Un dispositif industrialisé de conversion et de tests, rejouable à chaque cycle, qui rend le calendrier prévisible.

Cutover plan & hypercare

Le plan de bascule minuté, ses critères d’entrée, de sortie et de retour arrière, puis les premières semaines d’exploitation à vos côtés.

Ce que nous prenons en charge

Du choix du scénario au démarrage.

Sur ces chantiers, KOORTIS intervient en intégrateur : la conversion ou l’implémentation est réalisée à notre main, un format dimensionné pour l’ETI et les périmètres ciblés de grands comptes. Quand un grand intégrateur tient le build, nous passons de votre côté de la table, en AMOA. Les trois façons de travailler avec nous →

Étude de scénarios: Audit gap-fit de l’existant, matrice de décision instruite, opportunité RISE ou cloud public, coûts complets et calendrier réaliste.
Cœur standard: Inventaire des développements spécifiques, arbitrage standard / spécifique documenté, extensions portées sur BTP : un système qui reste évolutif.
Design des processus: Fit-to-standard, simplification des flux, écarts documentés et gouvernés par la Design Authority, construits avec les équipes métier.
Données & migration: Nettoyage, référentiels, stratégie de reprise sélective ou complète, contrôles et réconciliations à chaque cycle.
Bascule & tests: Stratégie de tests, répétitions générales, plan de bascule et de retour arrière, cellule de démarrage.
Adoption & run: Formation, accompagnement des utilisateurs clés, hypercare, puis transfert vers l’application management et l’amélioration continue.

L’offre d’entrée

Le Cadrage 2027.

Avant d’engager un programme, tranchez la décision. Le Cadrage 2027 tient en quelques semaines, et non en mois. Il se conclut par trois livrables sur lesquels votre direction peut décider.

Un état des lieux chiffré: Processus, développements spécifiques, qualité des données, dette technique : ce que pèse votre existant, établi poste par poste.
Un scénario recommandé: Conversion, nouvelle implémentation ou transition sélective, cible privée ou publique : la recommandation argumentée sur la matrice, avec ses conditions de réussite explicites.
Une feuille de route: Jalons, prérequis et séquencement jusqu’au go-live, alignés sur votre capacité d’absorption réelle et sur l’échéance 2027-2030.

Lancer un Cadrage 2027 →

Une transformation S/4HANA se juge six mois après le go-live : des processus plus simples, des décisions plus rapides.

Conviction KOORTISÉquipe Transformation SAP

Votre décision 2026

Quel scénario est défendable chez vous ?

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