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Finance & Operations
Supply Chain & Operations.
Une supply chain performante n’est pas celle qui réagit vite : c’est celle qui anticipe. Nous transformons vos opérations processus par processus — Plan-to-Produce, Order-to-Cash, Procure-to-Pay, maintenance et logistique — sur le cœur S/4HANA, pour une chaîne résiliente et lisible d’un bout à l’autre.
Le problème
Une chaîne qui subit au lieu d’anticiper.
Des prévisions construites dans des fichiers que personne ne partage. Une planification déconnectée de l’exécution, des ruptures et des surstocks qui coexistent sur les mêmes familles de produits, des fournisseurs dont la fragilité se découvre au moment de la défaillance, un directeur supply chain qui reconstitue la situation réelle par téléphone. Chaque maillon optimise son périmètre, et la chaîne dans son ensemble perd. Le coût est partout : trésorerie immobilisée, service dégradé, équipes épuisées par l’urgence permanente.
Par processus
Quatre processus, un seul jeu de chiffres.
Nous entrons par le processus, pas par le module : chacun a ses décisions, ses indicateurs et ses briques S/4HANA.
Plan-to-Produce
Prévision de la demande, S&OP, planification des approvisionnements et des capacités, ordonnancement, exécution et déclarations de fabrication, qualité. Le plan et le réel dans le même système, arbitrés sur les mêmes chiffres.
Order-to-Cash
Prise de commande, disponibilité (ATP), tarification, livraison, facturation et encaissement : un flux de vente sans rupture entre commerce, logistique et finance, et un délai de recouvrement qui se pilote.
Procure-to-Pay
Demande d’achat, commande, réception, facture et paiement, en prise directe avec le Source-to-Pay Ariba : des engagements visibles en finance dès leur création. Source-to-Pay →
Maintenance & logistique
Asset management et maintenance (PM), gestion d’entrepôt (EWM) et transport (TM) : des actifs disponibles, des entrepôts et des transports conduits dans le système plutôt que dans la mémoire de quelques personnes clés.
Notre approche
Relier la prévision à l’exécution.
Cartographier
Flux physiques, flux d’information, points de décision : un diagnostic complet qui identifie où la chaîne perd de la valeur, entre stocks dormants, délais subis et décisions prises sans données.
Acheter
Structuration des achats et de la relation fournisseurs : sourcing, contrats, approvisionnements et facturation fournisseurs digitalisés, de l’appel d’offres à la facture, sur un seul fil.
Exécuter
Fiabilisation de l’exécution vente, transport et logistique dans le cœur S/4HANA, pour que le réel suive le plan : chaque écart devient visible et traité, au lieu de se découvrir en fin de mois.
Maîtriser
Mise en place du suivi analytique et des dispositifs de résilience : visibilité fournisseurs, scénarios de rupture, alertes précoces. La chaîne se conduit en continu plutôt qu’en cellule de crise.
La technologie
Les briques SAP de la chaîne intégrée.
Des achats à la livraison, nous mobilisons les briques SAP que nous pratiquons au quotidien, et nous les faisons fonctionner comme un seul système.
Le résultat
Une chaîne qui se conduit, enfin visible.
- Planification
Un processus S&OP qui tient dans la durée : commerce, production et logistique arbitrent sur les mêmes chiffres, et les décisions de planification se prennent en réunion plutôt que dans les couloirs.
- Stocks
Des niveaux de stock qui reflètent une politique assumée plutôt qu’une accumulation de précautions individuelles : le bon produit, au bon endroit, pour le bon niveau de service.
- Logistique
Des entrepôts et des transports conduits dans le système : les équipes savent quoi préparer, quoi expédier et quoi prioriser sans dépendre de la mémoire de quelques personnes clés.
- Fournisseurs
Une visibilité amont qui transforme la relation fournisseur : les fragilités se détectent avant la rupture, et les plans de contingence existent avant d’être nécessaires.
- Équipes
Moins d’urgences, moins de re-saisies, moins de fichiers parallèles : les planificateurs et les logisticiens retrouvent le temps d’améliorer la chaîne au lieu de la réparer.
- Direction
Le directeur supply chain dispose d’une vision consolidée et défendable en comité de direction : la chaîne cesse d’être une boîte noire pour devenir un atout stratégique.
Du plan à l’exécution
Parlons de votre chaîne.
Trente minutes avec un expert supply chain KOORTIS pour situer votre maturité : planification, exécution, visibilité. Et par où commencer.
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