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Industries

Réinventer l’entreprise industrielle intelligente.

De l’atelier au comité de direction, l’industrie vit de décisions rapides prises sur des données fiables : quoi produire, où stocker, quand maintenir, à quel coût. Nous alignons votre cœur SAP sur cette réalité, pour que le système accélère l’usine au lieu de la suivre.

Le contexte

La pression vient de partout.

Chaînes d’approvisionnement volatiles, coûts de l’énergie et des matières sous tension, exigences de traçabilité, pénurie de compétences, sites hétérogènes hérités de croissances externes : l’industriel doit produire mieux avec des marges de manœuvre réduites. Beaucoup d’organisations arbitrent pourtant encore sur des tableurs et des ERP fragmentés. La même pièce y porte trois références ; le coût de revient réel n’y est connu qu’à la clôture. La transformation SAP est l’occasion de remettre les processus industriels, et leurs données, en état de servir la décision.

Les enjeux

Ce qui se joue dans vos opérations.

Enjeu 01

Visibilité complète

Voir en temps réel la demande, les encours, les stocks et les capacités, sur tous les sites et dans un seul référentiel, pour arbitrer vite et au bon niveau.

Enjeu 02

Résilience de la supply chain

Anticiper les ruptures, simuler des scénarios d’approvisionnement et rééquilibrer les plans avant que l’atelier ne s’arrête.

Enjeu 03

Coûts de revient maîtrisés

Connaître le coût réel par produit, par ligne et par site (matières, main-d’œuvre, énergie) sans attendre la clôture mensuelle.

Enjeu 04

Disponibilité des actifs

Passer d’une maintenance subie à une maintenance planifiée, puis anticipée : chaque heure d’arrêt non prévue se paie en carnet de commandes.

Enjeu 05

Harmonisation multi-sites

Standardiser les processus cœur entre usines et filiales sans écraser les spécificités qui font la performance locale.

Enjeu 06

Empreinte et conformité

Tracer matières, lots et émissions pour répondre aux exigences réglementaires et aux attentes des donneurs d’ordre, sans reporting parallèle.

Les processus concernés

Du plan industriel au produit livré.

Production

Ordonnancement, exécution et suivi de fabrication, gestion des nomenclatures et des gammes, intégration MES : un fil continu entre le plan et l’atelier, sur un cœur S/4HANA Manufacturing.

Qualité & PLM

Contrôles qualité intégrés au flux, gestion des non-conformités, et un cycle de vie produit maîtrisé, du dossier de conception (PLM) à la nomenclature de fabrication.

Planification

Prévision de la demande, S&OP, planification des capacités et des approvisionnements : des scénarios simulés plutôt que des plans figés.

Supply chain & logistique

Gestion des stocks et des entrepôts, transport, traçabilité des lots : la promesse de livraison tenue au meilleur coût.

Achats

Sourcing, contrats, approvisionnements et gestion du panel fournisseurs, avec une vision consolidée des dépenses et des risques.

Finance industrielle

Coûts de revient, valorisation des stocks, marges par produit et par site, clôtures accélérées : la finance au rythme des opérations.

Maintenance & actifs

Plans de maintenance, gestion des interventions et des pièces de rechange, historique des équipements : la base d’une stratégie prédictive.

Analytique & pilotage

Indicateurs opérationnels et financiers partagés, du tableau de bord de direction au suivi de ligne, sur les mêmes données.

Solutions SAP

Les solutions SAP du secteur.

Nous assemblons les solutions de l’écosystème SAP autour de vos processus industriels, jamais l’inverse.

SAP S/4HANA Manufacturing SAP S/4HANA SAP Digital Manufacturing (MES) PLM SAP BTP SAP Analytics Cloud SAP Business Data Cloud SAP Signavio SAP Ariba SAP Business Network

KOORTIS intervient sur ce périmètre avec son cœur d’expertise (S/4HANA, BTP, Analytics, Ariba) et mobilise des partenaires pour le reste.

De l’atelier au système

Parlons de vos opérations industrielles.

Un premier échange pour situer vos processus, votre paysage applicatif et les gains atteignables.

Parlons-en