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Finanças & Operações
Supply Chain & Operations.
Uma supply chain com bom desempenho não é a que reage depressa: é a que antecipa. Transformamos as suas operações processo a processo — Plan-to-Produce, Order-to-Cash, Procure-to-Pay, manutenção e logística — no núcleo S/4HANA, para uma cadeia resiliente e legível de ponta a ponta.
O problema
Uma cadeia que sofre em vez de antecipar.
Previsões construídas em ficheiros que ninguém partilha. Um planeamento desligado da execução, ruturas e excessos de stock que coexistem nas mesmas famílias de produtos, fornecedores cuja fragilidade só se descobre no momento do incumprimento, um diretor de supply chain que reconstitui a situação real por telefone. Cada elo otimiza o seu perímetro e a cadeia, no seu conjunto, perde. O custo está em todo o lado: tesouraria imobilizada, serviço degradado, equipas esgotadas pela urgência permanente.
Por processo
Quatro processos, um único conjunto de números.
Entramos pelo processo e não pelo módulo: cada um tem as suas decisões, os seus indicadores e os seus blocos S/4HANA.
Plan-to-Produce
Previsão da procura, S&OP, planeamento dos aprovisionamentos e das capacidades, sequenciamento, execução e declarações de fabrico, qualidade. O plano e o real no mesmo sistema, decididos sobre os mesmos números.
Order-to-Cash
Registo da encomenda, disponibilidade (ATP), tarifação, entrega, faturação e cobrança: um fluxo de venda sem rutura entre comercial, logística e finança, e um prazo de recebimento que se pilota.
Procure-to-Pay
Requisição de compra, encomenda, receção, fatura e pagamento, em ligação direta com o Source-to-Pay Ariba: compromissos visíveis na finança desde a sua criação. Source-to-Pay →
Manutenção & logística
Asset management e manutenção (PM), gestão de armazém (EWM) e transporte (TM): ativos disponíveis, armazéns e transportes conduzidos dentro do sistema em vez de na memória de algumas pessoas-chave.
A nossa abordagem
Ligar a previsão à execução.
Mapear
Fluxos físicos, fluxos de informação, pontos de decisão: um diagnóstico completo que identifica onde a cadeia perde valor, entre stocks parados, prazos sofridos e decisões tomadas sem dados.
Comprar
Estruturação das compras e da relação com fornecedores: sourcing, contratos, aprovisionamentos e faturação de fornecedores digitalizados, do concurso à fatura, num só fio.
Executar
Fiabilização da execução de venda, transporte e logística no núcleo S/4HANA, para que o real siga o plano: cada desvio torna-se visível e tratado, em vez de se descobrir no fim do mês.
Controlar
Implementação do acompanhamento analítico e dos dispositivos de resiliência: visibilidade sobre fornecedores, cenários de rutura, alertas precoces. A cadeia conduz-se em contínuo em vez de em gabinete de crise.
A tecnologia
Os blocos SAP da cadeia integrada.
Das compras à entrega, mobilizamos os blocos SAP que praticamos diariamente e pomo-los a funcionar como um só sistema.
O resultado
Uma cadeia que se conduz, finalmente visível.
- Planeamento
Um processo S&OP que se aguenta ao longo do tempo: comercial, produção e logística decidem sobre os mesmos números, e as decisões de planeamento tomam-se em reunião em vez de nos corredores.
- Stocks
Níveis de stock que refletem uma política assumida em vez de uma acumulação de precauções individuais: o produto certo, no sítio certo, para o nível de serviço certo.
- Logística
Armazéns e transportes conduzidos dentro do sistema: as equipas sabem o que preparar, o que expedir e o que priorizar sem dependerem da memória de algumas pessoas-chave.
- Fornecedores
Uma visibilidade a montante que transforma a relação com o fornecedor: as fragilidades detetam-se antes da rutura, e os planos de contingência existem antes de serem necessários.
- Equipas
Menos urgências, menos reintroduções de dados, menos ficheiros paralelos: os planeadores e os logísticos recuperam tempo para melhorar a cadeia em vez de a repararem.
- Direção
O diretor de supply chain dispõe de uma visão consolidada e defensável em comité de direção: a cadeia deixa de ser uma caixa negra para se tornar um trunfo estratégico.
Do plano à execução
Vamos falar da sua cadeia.
Trinta minutos com um especialista em supply chain da KOORTIS para situar a sua maturidade: planeamento, execução, visibilidade. E por onde começar.
Falar com um especialista SAP →