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Industrias

Reinventar la empresa industrial inteligente.

Del taller al comité de dirección, la industria vive de decisiones rápidas tomadas sobre datos fiables: qué producir, dónde almacenar, cuándo mantener, a qué costo. Alineamos su núcleo SAP con esta realidad, para que el sistema acelere la fábrica en lugar de seguirla.

El contexto

La presión viene de todas partes.

Cadenas de aprovisionamiento volátiles, costos de energía y materias bajo tensión, exigencias de trazabilidad, escasez de talento, plantas heterogéneas heredadas de crecimientos externos: el industrial debe producir mejor con márgenes de maniobra reducidos. Sin embargo, muchas organizaciones aún deciden sobre hojas de cálculo y ERP fragmentados. La misma pieza lleva allí tres referencias; el costo real solo se conoce en el cierre. La transformación SAP es la ocasión de volver a poner los procesos industriales, y sus datos, al servicio de la decisión.

Los desafíos

Lo que se juega en sus operaciones.

Desafío 01

Visibilidad completa

Ver en tiempo real la demanda, el trabajo en curso, los inventarios y las capacidades, en todas las plantas y en un solo repositorio, para decidir rápido y al nivel adecuado.

Desafío 02

Resiliencia de la supply chain

Anticipar las rupturas, simular escenarios de aprovisionamiento y reequilibrar los planes antes de que el taller se detenga.

Desafío 03

Costos bajo control

Conocer el costo real por producto, por línea y por planta (materias, mano de obra, energía) sin esperar al cierre mensual.

Desafío 04

Disponibilidad de los activos

Pasar de un mantenimiento reactivo a un mantenimiento planificado, y luego anticipado: cada hora de parada no prevista se paga en cartera de pedidos.

Desafío 05

Armonización multiplanta

Estandarizar los procesos núcleo entre fábricas y filiales sin aplastar las especificidades que hacen el rendimiento local.

Desafío 06

Huella y cumplimiento

Trazar materias, lotes y emisiones para responder a las exigencias regulatorias y a las expectativas de los contratistas principales, sin reporting paralelo.

Los procesos implicados

Del plan industrial al producto entregado.

Producción

Programación, ejecución y seguimiento de fabricación, gestión de las listas de materiales y de las hojas de ruta, integración MES: un hilo continuo entre el plan y el taller, sobre un núcleo S/4HANA Manufacturing.

Calidad & PLM

Controles de calidad integrados al flujo, gestión de las no conformidades, y un ciclo de vida de producto controlado, del expediente de diseño (PLM) a la lista de materiales de fabricación.

Planificación

Previsión de la demanda, S&OP, planificación de las capacidades y de los aprovisionamientos: escenarios simulados en lugar de planes rígidos.

Supply chain & logística

Gestión de inventarios y almacenes, transporte, trazabilidad de los lotes: la promesa de entrega cumplida al mejor costo.

Compras

Sourcing, contratos, aprovisionamientos y gestión del panel de proveedores, con una visión consolidada de los gastos y de los riesgos.

Finanzas industriales

Costos de producción, valoración de inventarios, márgenes por producto y por planta, cierres acelerados: las finanzas al ritmo de las operaciones.

Mantenimiento & activos

Planes de mantenimiento, gestión de las intervenciones y de los repuestos, historial de los equipos: la base de una estrategia predictiva.

Analítica & dirección

Indicadores operativos y financieros compartidos, del tablero de dirección al seguimiento de línea, sobre los mismos datos.

Soluciones SAP

Las soluciones SAP del sector.

Ensamblamos las soluciones del ecosistema SAP alrededor de sus procesos industriales, nunca al revés.

SAP S/4HANA Manufacturing SAP S/4HANA SAP Digital Manufacturing (MES) PLM SAP BTP SAP Analytics Cloud SAP Business Data Cloud SAP Signavio SAP Ariba SAP Business Network

KOORTIS interviene en este alcance con su núcleo de especialización (S/4HANA, BTP, Analytics, Ariba) y moviliza socios para el resto.

Del taller al sistema

Hablemos de sus operaciones industriales.

Un primer intercambio para situar sus procesos, su mapa de aplicaciones y las mejoras alcanzables.

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