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Finanzas & Operaciones
Supply Chain & Operaciones.
Una supply chain eficiente no es la que reacciona rápido: es la que anticipa. Transformamos sus operaciones proceso por proceso —Plan-to-Produce, Order-to-Cash, Procure-to-Pay, mantenimiento y logística— sobre el núcleo S/4HANA, para una cadena resiliente y legible de un extremo al otro.
El problema
Una cadena que padece en lugar de anticipar.
Previsiones construidas en archivos que nadie comparte. Una planificación desconectada de la ejecución, roturas de stock y sobrestocks que coexisten en las mismas familias de productos, proveedores cuya fragilidad se descubre en el momento de la quiebra, un director de supply chain que reconstituye la situación real por teléfono. Cada eslabón optimiza su ámbito, y la cadena en su conjunto pierde. El coste está en todas partes: tesorería inmovilizada, servicio degradado, equipos agotados por la urgencia permanente.
Por proceso
Cuatro procesos, un solo juego de cifras.
Entramos por el proceso, no por el módulo: cada uno tiene sus decisiones, sus indicadores y sus piezas S/4HANA.
Plan-to-Produce
Previsión de la demanda, S&OP, planificación de los aprovisionamientos y de las capacidades, secuenciación, ejecución y notificaciones de fabricación, calidad. El plan y el real en el mismo sistema, arbitrados sobre las mismas cifras.
Order-to-Cash
Toma de pedido, disponibilidad (ATP), tarificación, entrega, facturación y cobro: un flujo de venta sin rupturas entre comercial, logística y finanzas, y un plazo de cobro que se pilota.
Procure-to-Pay
Solicitud de compra, pedido, recepción, factura y pago, en conexión directa con el Source-to-Pay Ariba: compromisos visibles en finanzas desde su creación. Source-to-Pay →
Mantenimiento & logística
Asset management y mantenimiento (PM), gestión de almacén (EWM) y transporte (TM): activos disponibles, almacenes y transportes conducidos en el sistema y no en la memoria de unas pocas personas clave.
Nuestro enfoque
Conectar la previsión con la ejecución.
Cartografiar
Flujos físicos, flujos de información, puntos de decisión: un diagnóstico completo que identifica dónde pierde valor la cadena, entre stocks dormidos, plazos padecidos y decisiones tomadas sin datos.
Comprar
Estructuración de las compras y de la relación con proveedores: sourcing, contratos, aprovisionamientos y facturación de proveedores digitalizados, de la licitación a la factura, en un solo hilo.
Ejecutar
Fiabilización de la ejecución de venta, transporte y logística en el núcleo S/4HANA, para que el real siga al plan: cada desviación se vuelve visible y se trata, en lugar de descubrirse a fin de mes.
Controlar
Implementación del seguimiento analítico y de los dispositivos de resiliencia: visibilidad de proveedores, escenarios de rotura, alertas tempranas. La cadena se conduce en continuo en lugar de en célula de crisis.
La tecnología
Las piezas SAP de la cadena integrada.
De las compras a la entrega, movilizamos las piezas SAP que practicamos a diario, y las hacemos funcionar como un solo sistema.
El resultado
Una cadena que se conduce, por fin visible.
- Planificación
Un proceso S&OP que se sostiene en el tiempo: comercial, producción y logística arbitran sobre las mismas cifras, y las decisiones de planificación se toman en reunión y no en los pasillos.
- Stocks
Niveles de stock que reflejan una política asumida y no una acumulación de precauciones individuales: el producto correcto, en el lugar correcto, para el nivel de servicio correcto.
- Logística
Almacenes y transportes conducidos en el sistema: los equipos saben qué preparar, qué expedir y qué priorizar sin depender de la memoria de unas pocas personas clave.
- Proveedores
Una visibilidad aguas arriba que transforma la relación con el proveedor: las fragilidades se detectan antes de la rotura, y los planes de contingencia existen antes de ser necesarios.
- Equipos
Menos urgencias, menos reintroducciones de datos, menos archivos paralelos: los planificadores y los logísticos recuperan el tiempo para mejorar la cadena en lugar de repararla.
- Dirección
El director de supply chain dispone de una visión consolidada y defendible en el comité de dirección: la cadena deja de ser una caja negra para convertirse en una ventaja estratégica.
Del plan a la ejecución
Hablemos de su cadena.
Treinta minutos con un experto en supply chain de KOORTIS para situar su madurez: planificación, ejecución, visibilidad. Y por dónde empezar.
Hablar con un experto SAP →